人的資本経営の考え方：体制

SUBARUは、従業員の健康増進を経営課題の一つと位置づけ、SUBARU健康保険組合、SUBARU労働組合と連携しながらコラボヘルスを推進しています。SUBARUの専任部署である人事総務本部 健康推進課を中心に、各事業所の健康増進担当者、産業医などの産業保健スタッフ、健康保険組合が参加する定例会を毎週開催し、会社全体で健康増進施策を進めています。
これらの健康経営に関する取り組みについては、経営会議および取締役会に定期的に報告し、施策の進捗や効果を確認するとともに、課題の把握と改善策の検討を行い、継続的な改善につなげています。

健康増進の体制（2026年4月現在）

SUBARUでは、経営課題へ寄与する取り組みとして、健康経営の指標に「アブセンティーズムの改善」「プレゼンティーズムの改善」「ワークエンゲージメントの向上」の3つを設定しています。さらに、従業員一人ひとりの自律的な健康増進活動への支援と、会社主導の取り組みについて、「心の健康」「身体の健康」「組織の健康」の3つに分類し、体系的に施策を実施しています。

健康経営戦略MAP

健康経営の最終的な指標（SUBARU単体）

（年度）

アブセンティーズム：

心身の不調による遅刻や早退、欠勤などで勤務が困難になる状態
所定労働日数に対するメンタルヘルス疾病による休業数の割合

プレゼンティーズム：

何らかの疾患や症状を抱えて勤務し、業務遂行能力や生産性が低下している状態
新職業性ストレスチェック80問版にて測定（東大1項目版）

ワークエンゲージメント：

新職業性ストレスチェック80問版にて測定

健康経営の主な目標と実績（SUBARU単体）

（年度）

SUBARUは、「心の健康」「身体の健康」「組織の健康」の3つの視点から、健康増進に関する取り組みを進めています。特に、活き活きと働ける職場づくりを重要なテーマと位置づけています。さらには、健康問題に起因するパフォーマンスの損失を防ぐため、各施策の実施とその効果検証に継続的に取り組んでいます。

心の健康（メンタルヘルス疾病予防）

メンタルヘルス疾病の予防と早期発見のため、ストレスチェックの実施をはじめ、従業員自身による心の健康管理（セルフケア）と管理職が部下の変化に気づき対応する取り組み（ラインケア）の両面から施策を実施しています。また、産業保健スタッフによる相談窓口の設置や、メンタルヘルス不調となった休職者の職場復帰支援に取り組んでいます。

ストレスチェック

SUBARUでは、ストレスチェックを法令対応として実施するだけでなく、その結果を活用した職場環境の改善に取り組んでいます。各部署への結果のフィードバックを通じて、管理職による改善を促すとともに、高リスクと判断された部署に対しては、産業保健スタッフが関与し、環境改善を進めています。2025年度の活動では、課題の多い部門全体を対象とした職場環境改善に関するセミナーの開催や特に高リスクと判断された部署へのアクションプラン作成を実施しました。

セルフケア

従業員一人ひとりが自身の心の状態に気づき、適切に対処できるよう支援しています。セルフケア講習やストレスチェックの活用に加え、新入社員向け研修や、若手社員を対象としたiCBT（インターネット認知行動療法）を活用した教育などを実施し、早い段階から心の健康を意識できる環境づくりに取り組んでいます。

ラインケア

管理職が部下の変化に気づき、適切に対応できるよう、ラインケアの取り組みを推進しています。管理職層を対象にしたラインケアガイドラインを策定するとともに、年2回の集合研修を実施し、部下とのコミュニケーションや産業保健スタッフとの連携に関する理解の向上を図っています。

復職プログラム制度（試し出勤、慣らし勤務）とリワークプログラムの推奨

メンタルヘルスの不調により休業・休職した従業員が、スムーズに職場へ復帰できるよう、復職支援体制を整備しています。復職にあたっては、段階的に業務に慣れることができるよう、試し出勤や慣らし勤務の制度を設け、個々の状況に応じた支援を行っています。また、必要に応じてリワークプログラムへの参加を推奨し、再休職の未然防止につなげています。

身体の健康

定期健康診断による疾患の早期発見・治療、有所見者率の把握、食生活や運動習慣改善の支援を進め、生活習慣改善を通じた予防に取り組んでいます。

定期健康診断および再検査の取り組み

定期健康診断はもとより、再検査や要精密検査となった従業員には受診勧奨を100%実施するとともに、適切な治療を受けられるようサポートしています。ハイリスクアプローチとして、高リスク者と判定された場合は保健師による保健指導など意識向上のための指導を行っています。

健康的な身体づくりと食生活の改善活動

主に生活習慣病の予防活動としてのポピュレーションアプローチ^※1では、SUBARUの全事業所に体組成計を導入し、BMIだけでなく筋肉量や脂肪量などを見える化し、バランスの良い身体づくりを意識してもらう活動を広げています。また、THP（トータル・ヘルスプロモーション・プラン）を取り入れ、体力の見える化とそこから導き出される様々な運動プログラムの提案や、食生活改善セミナーを実施しています。

※1

集団全体の健康リスクを減らすために、健康増進や疾患予防に関する働きかけを行うこと

社員食堂を活用した健康意識の醸成

管理栄養士監修の栄養バランスのとれたヘルシーメニューを全食堂で提供しています。また、減塩や低脂肪・高タンパク質、低糖質メニューなどを日替わりで提供し、身近な食生活を通じた健康意識の醸成を図っています。

喫煙対策の実施

SUBARUでは、喫煙者率の低減および受動喫煙の防止を進めています。全事業所において、喫煙所を閉鎖し、敷地内禁煙を実施しています。

体力測定の実施

SUBARUでは、末永く活き活きと働くための体力の維持・向上を目的に、各事業所にて体力測定を実施しています。2025年度は823名の従業員が測定に参加しました。入社間もない若年層の従業員から対象とし、労働災害の未然防止を図っています。さらには早期に体力面の課題を見える化し、体力の保持・増進を図り、将来の生産性維持向上に向けて取り組みを進めています。

組織の健康（心理的安全性の向上）

SUBARUでは、従業員の内発的モチベーションと心理的安全性向上を目的に、「褒める・認める・感謝する」活動を展開しています。ITツールを利用し、従業員同士の横のつながり強化と職場での感謝の応酬を可視化し、より安心して働くことができる職場、より自分らしくチャレンジできる環境づくりに取り組んでいます。

従業員のヘルスリテラシー向上

SUBARUでは、従業員一人ひとりのヘルスリテラシー向上に取り組んでいます。過去の健康診断結果や無料セミナーなどが閲覧できるアプリ、健康行動を記録するアプリを導入し、従業員に活用を促しています。
また、特に従業員一人ひとりのパフォーマンスと関連が深い健康課題については、会社による支援に加え、従業員が自律的に健康を考え行動することが重要だと考えています。そこで、人と組織の健康増進を両輪で進める取り組みとして、2024年度より、健康に関する重要指標「SUBARU健康Six Stars」を策定し、社内浸透を進めています。2025年度は、より多くの従業員の認知を狙い、「健康月間」を定め、自律的な健康行動の促進を図りました。

SUBARU健康Six Stars

社外評価

SUBARUは、経済産業省と日本健康会議が主催する健康経営優良法人認定制度において、「健康経営優良法人2026」の大規模法人部門に6年連続で認定されました。また、健康増進のためのスポーツ活動への支援・促進が評価され、「スポーツエールカンパニー」に認定されています。